企业经营哲学和价值体系决定了企业的战略方向与模式，同时哲学的模糊可能会导致企业战略大的摇摆和实施的无序。所以二者必须要达到共识，并转化成可操作和可评估的程序，否则就会变成了无源之水、无本之木。制定企业战略，不但要得其形，更要见其实。“象理术数”与“体用合度”的平衡把握是战略实施的关键。制高点决定机遇和未来；驾驭能力决定成败；宏伟的蓝图和杰出的领袖缺一不可。特别是在中国，一般是先接纳企业领袖然后才接纳领袖的宏伟蓝图。
　　一个企业的战略的正确与否，关键是看用什么标准去检验，然而检验标准决定了事物的发展方向。“真”的价值观决定了“真”的美和“真”的快乐，经营企业实际上也是在经营人生、企业价值就是人生价值。

　　行业（产业）永远是向前发展的，而产品（服务）总会落后的，我们每一个人都是在利用有限驾驭无限，因此随时在面临挑战。苏格拉底（SOCRATES）有一句名言“认识你自己”也许是对如何规避自身的有限性的较好诠释。要从企业成长的营养和土壤的层面去反思检讨过去、现在、未来。从目标的简单化到目标的复杂化进行全面的思考求证，从而实现由简单目标的合理到复杂目标合理的过渡，进而达到目标实现和实现目标的意义两者关系的合理。经营企业如果单纯追求利润较大化的一元价值观，可能要受到社会的挤压和挑战。未来应该是多元价值观的综合有效实现。追求价值不影响利润，而单一追求利润必然要影响价值。追求利润是术（数），追求价值是道，逐术（数）不能忘道。健康、快乐、生态的多元价值是整个组织经过点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求，才能换来宝贵精神资产。能够在战略制定和经营管理中看到几种价值决定了你能抵御多少危机和风险，得到多大回报。要想得到好的回报，要付出代价；不渴望有好的回报，未来的代价更大。只有创造良性的气候和环境，才能获得良性的回报，风调雨顺才能五谷丰登。在建立价值坐标系时，应该是利人、利己、长效的三维统一。